|
Навигация
Направления обучения
Опросник
Откуда вы узнали о нас?
|
Главная \ Курсы логистики \ Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей в логистическом бизнесе
Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей в логистическом бизнесе
Продолжительность семинара - 12 академических часов
Стоимость обучения в группе( 5-10чел) - 13 250 рублей
Стоимость индивидуального обучения - 24 200 рублей Время занятий:
Как записаться на курс и получить скидку Записаться на интересующий Вас курс можно по телефону, либо в учебном отделе нашего Института. Также Вы можете оставить предварительную заявку (в данной форме) на обучение, после этого менеджеры учебного отдела обязательно свяжутся с Вами в самое ближайшее время и уточнят интересующую Вас информацию. До начала обучения Вам нужно заключить договор и оплатить обучение в наличной (в кассе института) или безналичной форме. Все вопросы по курсу и обучению Вы можете задать по телефону: 8-495-988-09-17
Программа курса
Цель тренинга: научить слушателей построению эффективной системы стратегического управления логистическим бизнесом на основе системы сбалансированных показателей.
По окончании тренинга участники должны иметь представление о понятии«контроллинг логистических систем»; владеть методикой разработки системы сбалансированных показателей; уметь проектировать Стратегическую карту модели BSC+EVA и соответствующую ей систему KPI (с учётом специфики логистического бизнеса), планировать целевые значения показателей в условиях неопределенности, формировать механизм мотивации повышения эффективности операционной деятельности, разрабатывать стратегические инициативы и проводить оценку их влияния на рост стоимости бизнеса, применять процессный подход к управлению операционной деятельностью. В процессе проведения тренинга слушатели выполняют практические работы в программе Microsoft Office Excel:. 1. Модель BSC как инструментарий логистического контроллинга. Проектирование стратегической карты. Понятие и функционал «контроллинга логистических систем». Задачи логистической оптимизации. Метрики оценки ценности, создаваемой логистикой внутри компании. Назначение, принципы организации и элементы модели BSC. Этапы реализации методологии формирования BSC. Стратегический анализ деятельности, характеристика основных этапов. Функционально-процессный подход к управлению операционной деятельностью. Преимущества процессного управления бизнесом. Алгоритм расчета рентабельности ключевых клиентов. Определение стратегического типа компании, эталонные стратегии. Выбор стратегической концепции. Критические факторы успеха логистического бизнеса. Принципы формирования стратегических целей. Оценка значимости причинно-следственных связей. Целевой критерий модели BSC. 2. Определение KPI стратегической карты. Каскадирование модели BSC и мотивация. Оценка влияния стратегических инициатив. Классификация KPI. Принцип выбора KPI в BSC. Разработка KPI проектируемой BSC. Разработка KPI для функциональных структур логистической компании. Определение целевых значений KPI. Алгоритм учета несистематических рисков при планировании целевых значений KPI. Методика определения целевых значений KPI на основе применения процедуры бенчмаркинга. Концепция каскадирования. Разработка мотивационных KPI для функциональных подразделений логистической компании. Операционный эффект от реализации предлагаемых стратегических инициатив. Информационные системы поддержки модели BSC. Рекомендуем Вам курсы и тренинги по данной тематике: Логистика закупок (включая таможню) Полный каталог курсов |
Контакты
Тел.: 8 (495) 988-09-17
