Управление персоналом + 1С: Зарплата и управление персоналом 8

 Управление персоналом + Работа с программой 1C: Зарплата и управление персоналом 8 .

Продолжительность курса  - 36 академических часов 

Стоимость обучения   - 21 000 рублей (при оплате от 2-х чел скидка)

График занятий:
2 раза в неделю по 4 академических часа в день

Лицам, имеющим высшее или\и среднее профессиональное образование  будет предоставлена возможность получить удостоверение о повышении квалификации установленного образца по программе: «Управление персоналом» (стоимость 3500руб)

Время занятий:
утренние группы с 10-00 до 12-40;
дневные группы с 13-00 до 15-40 и с 16-00 до 18-40;
вечерние группы с 19-00 до 21-40;
группы выходного дня: суббота и воскресенье

Как записаться на курс и получить скидку
Записаться на интересующий Вас курс можно по телефону, либо в учебном отделе нашего Института. Также Вы можете оставить предварительную заявку (в данной форме) на обучение, после этого менеджеры учебного отдела обязательно свяжутся с Вами в самое ближайшее время и уточнят интересующую Вас информацию.
До начала обучения Вам нужно заключить договор  и оплатить обучение в наличной    (в кассе института) или безналичной форме.

Все вопросы по курсу и обучению  Вы можете задать по телефону: 8-495-988-09-17
Cхема проезда

Программа курса "Управление персоналом"

Цель курса:   ознакомить слушателей с правовым обеспечением кадровой работы в современной организации, а также с ключевыми компетенциями в управлении персоналом.
По окончании курса слушатели
будут знать:

• основы трудового законодательства;
• процедуры и правила ведения кадрового делопроизводства;
• компетенции в управлении персоналом.

будут уметь:

• оформлять кадровые документы организации: приказы, трудовые договоры, трудовые книжки и пр.

Курс состоит из двух блоков:
1.    Кадровое делопроизводство в современной организации
2.    Стратегия  управления персоналом
I. Кадровое делопроизводство в современной организации
1.    Основные и дополнительные нормативные документы, необходимые в работе современной организации
Принципы кадрового делопроизводства. Перечень нормативных документов. Обязательный состав реквизитов, который придает документам юридическую силу.
2. Наиболее существенные изменения в Трудовом кодексе
3. Оформление Штатного расписания
Утверждение Штатного расписания. Ответственность при отсутствии Штатного расписания.
4. Заключение трудового договора
Сравнительный анализ трудовых договоров. Обязательные реквизиты трудовых договоров, придающие им юридическую силу. Возраст, с которого допускается заключение трудового договора. Гарантии при заключении трудового договора. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора.
5. Прием на работу, порядок действий отдела кадров при приеме на работу
Анкетирование. Ознакомление с Должностной инструкцией. Ознакомление с Правилами внутреннего трудового распорядка. Ознакомление с инструкцией по охране труда, пожарной безопасностью. Заведение личного дела сотрудника. Оформление карточки Т-2. Оформление приказа о приеме на работу.
6. Порядок ведения трудовой книжки (ТК)
Заполнение ТК (впервые; ошибки при заполнении ТК; случаи, при которых требуются архивные справки; внесение изменений в титульный лист; заполнение 3 и 4 графы ТК; внесение записей при изменении названия организации; внесение записей при изменении разряда; внесение записей при установлении второй профессии; заполнение ТК совместителям;  запись в ТК при увольнении; запись в ТК при переводе).
Дубликат ТК, заполнение, порядок выдачи. Внесение в ТК поощрений. Выдача вкладыша в ТК. Нарушения при ведении ТК, административная ответственность. Проверка федеральной инспекции труда. Хранение ТК. Списание ТК, вкладышей.Ведение журнала учета трудовых книжек и вкладышей к ним.
7. Ведение карточек Т-2
Общие сведения по общероссийским классификаторам ОКАТО, ОКИН, ОКСО,   ОКПДТР. Заполнение Т-2. Сведения о воинском учете. Внесение записей при приеме, переводе. Внесение записей при аттестации, повышении квалификации. Внесение записей при поощрении, наградах, социальных льготах, дополнительных сведений. Внесение записей при увольнении.
8. Порядок действий отдела кадров при переводе работника. Оформление отпуска
Оформление приказов на перевод. Оформление приказа на отпуск. Перенос отпуска, оформление. Отзыв из отпуска, оформление. Оформление отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком.
9. Табель учета рабочего времени. Оформление поощрения работника и дисциплинарного взыскания
Оформление табеля учета рабочего времени. Процедура поощрения работника. Виды поощрений; оформление поощрений. Внесение поощрения в ТК. Дисциплинарные взыскания и порядок их применения. Снятие дисциплинарного взыскания. Оформление поощрения работника и дисциплинарного взыскания.
10. Процедура увольнения работника
Общие основания для прекращения трудового договора. Расторжение трудового договора по соглашению сторон. Расторжение трудового договора по инициативе работника. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. Порядок действий отдела кадров при увольнении работника:
   - по инициативе работника;
   - по инициативе работодателя;
   - при увольнении с должности, связанной с материальной ответственностью.
Оформление приказа об увольнении. Внесение учетных записей в ТК и журнал учета ТК, порядок выдачи ТК.
11.    Процедура командирования
Приказ о командировании. Запрет на командирование группе лиц, без их письменного согласия. Оформление журнала учета командировок.
12.  Гарантии и компенсации работникам
Гарантии беременным женщинам и женщинам, имеющим детей при расторжении трудового договора.  Гарантии и порядок их предоставления совмещающим работу с обучением и поступающим в учебные заведения различного типа. Гарантии по сохранению штатного места работнику при временной нетрудоспособности. Гарантии руководителям организации при расторжении трудового договора.

II. Стратегия управления персоналом.
13. Стратегия управления персоналом
Служба управления персоналом: цель, функции, статус, количественный и качественный состав. Рынок труда и его диагностика. Начало первого рабочего дня.
14. 1-я ключевая компетенция: подбор персонала. Технология подбора персонала
Цели подбора в рамках общей стратегии компании. Источники подбора специалистов: плюсы и минусы; сравнительный анализ внутреннего и внешнего подбора. Составление карты требований.
15.Технология оценки персонала при подборе
Три основных способа оценки при подборе кандидатов. Визуальная психодиагностика в подборе кандидатов. Все возможности интервью и других способов оценки кандидатов. Формальные и неформальные критерии в оценке. Психодиагностика в процессе отбора. Психотехники при приеме на работу.
16. Адаптация персонала
Понятие адаптации. Адаптация профессиональная, организационная, социально-психологическая. Внедрение системы адаптации в организации.
17. 2-я ключевая компетенция: развитие персонала (обучение)
Выбор стратегии обучения персонала - чему, когда и как учить персонал. Выбор метода (методов) обучения персонала. Оценка эффективности обучения.
18. 3-я ключевая компетенция: мотивация
Практический подход к понятию мотивации и ее значимости. Понятие мотивационного корпоративного климата. Основные этапы разработки мотивационной программы: диагностика, формирование мотивационного пакета, внедрение, оценка результатов.
19. 4-я ключевая компетенция: аттестация
Методы и различные приемы аттестации. Сбор данных. Разработка типовых форм, норм и критериев мероприятия. Принятие решения по итогам аттестации.
20. 5-я ключевая компетенция: корпоративная культура
Миссия компании, этические кодексы. Фирменные стандарты. Диагностика корпоративного климата. Оценка ключевых факторов, влияющих на работу. С чего начать и как поддержать климат компании.

Программа курса "1С: Зарплата и управлением персоналом 8"
Цель курса:  изучение возможностей программы «1С: Зарплата и управление персоналом 8», позволяющей бухгалтерам-расчетчикам заработной платы вести автоматизированный учет.
Предварительная подготовка к курсу:
Для того, чтобы эффективно пройти обучение по этому курсу необходимо успешно окончить курсы: 
Базовая компьютерная подготовка (Windows XP, Windows 7, Word 2007, Excel 2007, Outlook 2007)  или эквивалентная подготовка.

По окончании курса слушатели будут  уметь:

• настраивать необходимую первоначальную информацию;
• работать со справочниками программы;
• регистрировать кадровые документы и формировать необходимую отчетность по кадровым данным;
• рассчитывать зарплату с различными доплатами и удержаниями и формировать необходимые отчеты;
• использовать возможности программы для повышения эффективности работы;
• формировать специализированную отчетность для ИФНС и Пенсионного фонда.

Содержание программы
1. Настройка программы на учет. Заполнение справочных данных.
2. Штатное расписание. Ввод кадровой информации.
3. Простой расчет зарплаты.
4. Сложный расчет зарплаты.
5. Ввод дополнительных начислений и удержаний.