Навигация
Направления обучения
Опросник
Откуда вы узнали о нас?

Поиск в интернете
От знакомых
Раньше обучались в институте
Из газеты "Метро"
На сайте ucheba.ru
Из журнала "Работа и зарплата"
Из журнала "Обучение и карьера"
От преподавателей института
Из других источников

Главная \ Курсы для кадровиков \ Всё о штатном расписании:от составления до оптимизации

Всё о штатном расписании:от составления до оптимизации

Продолжительность семинара   -  8 академических часов

Стоимость за индивидуальное обучение  -   5 600 рублей (при оплате от 2-х чел 4000 руб с чел)

Время занятий:  будни (утро,день,вечер)или гр.выходного дня
перечень всех курсов по текущим акциям со скидками до 79%  можно посмотреть тут: http://institutprof.ru/novosti

Оплатить обучение можно и по карте из дома на сайте:

 

Отправить заявку (бронь) на курсы или задать вопрос по обучению можно на сайте:   http://institutprof.ru/zapis_na_kursy


Схема проезда

Как записаться на семинар и получить скидку
Записаться на интересующий Вас семинар можно по телефону, либо в учебном отделе нашего Института . Также Вы можете оставить предварительную заявку (в данной форме) на обучение, после этого менеджеры учебного отдела обязательно свяжутся с Вами в самое ближайшее время и уточнят интересующую Вас информацию.
До начала обучения Вам нужно заключить договор  и оплатить обучение в наличной    (в кассе института) или безналичной форме.

Все вопрос Вы по курсу и обучению Вы можете задать по телефону: 8-495-988-09-17
 
Программа курса
Цель семинара: дать слушателям представление о современных методах оптимизации штатной структуры и численности персонала с учетом сложившейся практики последних лет, объяснить организационную и правовую основу совершенствования штатного расписания, материальные выгоды и издержки, дать знания о проблемных местах, положительных и негативных сторонах каждого.
Посещение семинара позволит увидеть, на каких участках работы имеется избыток или нехватка персонала, какие существуют законные способы борьбы с текучестью кадров и заполнению вакантных рабочих мест, выработать стратегию и тактику взаимоотношений с работниками и руководством, знать о рисках и последствиях внедрения различных методов, минимизировать материальные затраты предприятия.
Целевая аудитория: руководители организаций, руководители и сотрудники кадровых служб; другие лица, занимающиеся вопросами нормирования труда, сотрудники планово-экономических отделов и др.
Посещение семинара особенно рекомендуется:
    • работодателям, планирующим или находящимся в стадии проведения организационно-штатных мероприятий;
  • работодателям, нацеленным на пересмотр условий труда работников, в том числе в части системы оплаты труда, материального стимулирования и др.;
    • работодателям, испытывающим существенные финансовые сложности и намеренным сократить расходы на персонал;
    • работодателем, обдумывающим способы привлечения персонала из внешних источников;
    • работодателям, находящимся на грани банкротства, закрытия, прекращения всех или части направлений хозяйственной деятельности;
    • работодателям, подбирающим альтернативные варианты взаимоотношений с персоналом;
    • работодателям, расширяющим финансово-хозяйственную деятельность, открывающим новые направления, в том числе в регионах;
    • работодателям, заинтересованным в продаже бизнеса, реорганизации, изменении собственника и топ-менеджемента;
  • работодателям, намечающим перепрофилирование, модернизацию производства; аттестацию рабочих мест.

По окончании семинара участники:
  • получат знания о современных методах оптимизации штатной структуры и численности персонала;
  • узнают об организационной и правовой основе совершенствования штатного расписания, материальных выгодах и издержках, узнать о проблемных местах, положительных и негативных сторонах каждого.
  • узнают о составе законодательных и нормативных актов, регулирующих вопросы согласования, составления и изменения штатного расписания.
  • узнают о мнении официальных (в том числе судебных) органов на методы заполнения вакантных рабочих мест и увольнения «лишнего» персонала.
  • узнают о законных способах перераспределения нагрузки, привлечения сотрудников к дополнительной работе, изменении условий труда.
  • научатся  определять оптимальную численность персонала как на текущий момент, так и на перспективу.
  • научатся составлять оптимальную организационную структуру предприятия, видеть недостатки существующей и намечать пути ее совершенствования.
  • научатся видеть «белые пятна» в законодательстве и уметь их по возможности преодолевать.
  • научатся планировать работу с персоналом и решать задачи комплексно, с учетом перспектив развития предприятия, специфики ее руководства и профиля деятельности.
  • научатся взаимодействовать с руководством и коллегами, приводить аргументы и отстаивать свою точку зрения по вопросам оптимизации штатов, приобрести уверенность в своей компетенции.
  • научатся составлять документы (договоры и пр.) с учетом интересов для работодателя, защищать его интересы.
  • научатся вести переговоры о заполнении вакантных мест с внешними источниками пополнения персонала, видеть риски и проблемы работы с ними.
  • научатся определять работоспособность коллектива и вклад каждого сотрудника «в общее дело».
  • научатся распознавать злоупотребления со стороны лиц, ищущих работу, и сотрудников предприятия.
  • узнают типичные ошибки и заблуждения, связанные с совершенствованием организационно-штатной структуры, оптимизацией численности специалистов, заполнением существующих и планируемых вакансий.

Участники семинара обеспечиваются раздаточным материалом и перечнем нормативных документов, необходимых в работе кадровой службы (возможна запись на внешние материальные носители). Выделяется время для ответов на вопросы и обсуждению конкретных практических случаев, консультирование. Рассказ преподавателя сопровождается презентацией (возможна передача слушателям по запросу).
Программа курса:
  1. Открываем закон: какие нормативно-правовые акты нужно прочитать?
  2. Чья это работа? Должен ли штатное расписание составлять кадровик?
  3. Штатное расписание как вид кадрового планирования. Штатная структура и штатные перечни. До свидания, унифицированная форма!
  4. Введение первого штатного расписания. Порядок внесения изменений.
  5. Как рассчитать оптимальную численность? Описание рабочих мест: для чего оно необходимо?
  6. Лишних не брать! В каких случаях вводится ограничение численности персонала?
  7. Расставляем акценты: сколько требуется начальников? Каким отделам необходимо быть обязательно.
  1. Как не лишить работника пенсии: обдумываем наименования должностей и отделов. Делим персонал на категории.
  2. Никого не обидеть: нюансы установления зарплаты. Почему проверяющие борются  с «вилками»?
  1. Штатное расписание и коммерческая тайна. Вправе ли работник знакомиться со штатным расписанием?
  2. Подразделения в регионах. Особенности формирования штата и трудоустройства сотрудников.
  3. Сокращение численности (штата): когда оно необходимо и полезно? Массовое увольнение: особенности высвобождения работников. Кого сокращать нельзя? Заблуждения работников и работодателей.
  4. Закрытие филиалов и обособленных структурных подразделений: порядок взаимоотношений с работниками и организационные мероприятия.
  5. Трудовой договор или гражданско-правовой: плюсы и минусы для работника и работодателя.
  6. Совместители: когда они приносят пользу.
  7. Студент на практике: включать в штат?
  8. Оптимизация штатного расписания.
  9. Аутстаффинг: всегда ли это хорошо?
  10. Передача работникам дополнительного объема работ. Сходства и различия разных способов и подбор наиболее эффективного.
  11. Внимание: конфликт! Как урегулировать разногласия, возникающие при согласовании штатного расписания?

 


Рекомендуем Вам курсы и тренинги по данной тематике:


 

Контакты
Тел.8 (495) 988-09-17

www.agentstvo-lider.ru
Copyright © 2010
Rambler's Top100 Яндекс цитирования