Всё о штатном расписании:от составления до оптимизации

Продолжительность семинара - 8 академических часов

Стоимость за индивидуальное обучение - 5 600 рублей (при оплате от 2-х чел 4000 руб с чел)

Время занятий: будни (утро,день,вечер)или гр.выходного дня

перечень всех курсов по текущим акциям со скидками до 79% можно посмотреть тут: http://institutprof.ru/novosti

Оплатить обучение можно и по карте из дома на сайте:

Отправить заявку (бронь) на курсы или задать вопрос по обучению можно на сайте: http://institutprof.ru/zapis_na_kursy

Схема проезда

Как записаться на семинар и получить скидку
Записаться на интересующий Вас семинар можно по телефону, либо в учебном отделе нашего Института . Также Вы можете оставить предварительную заявку (в данной форме) на обучение, после этого менеджеры учебного отдела обязательно свяжутся с Вами в самое ближайшее время и уточнят интересующую Вас информацию.
До начала обучения Вам нужно заключить договор и оплатить обучение в наличной (в кассе института) или безналичной форме.

Все вопрос Вы по курсу и обучению Вы можете задать по телефону: 8-495-988-09-17

Программа курса

Цель семинара: дать слушателям представление о современных методах оптимизации штатной структуры и численности персонала с учетом сложившейся практики последних лет, объяснить организационную и правовую основу совершенствования штатного расписания, материальные выгоды и издержки, дать знания о проблемных местах, положительных и негативных сторонах каждого.
Посещение семинара позволит увидеть, на каких участках работы имеется избыток или нехватка персонала, какие существуют законные способы борьбы с текучестью кадров и заполнению вакантных рабочих мест, выработать стратегию и тактику взаимоотношений с работниками и руководством, знать о рисках и последствиях внедрения различных методов, минимизировать материальные затраты предприятия.
Целевая аудитория: руководители организаций, руководители и сотрудники кадровых служб; другие лица, занимающиеся вопросами нормирования труда, сотрудники планово-экономических отделов и др.
Посещение семинара особенно рекомендуется:

работодателям, планирующим или находящимся в стадии проведения организационно-штатных мероприятий;

работодателям, нацеленным на пересмотр условий труда работников, в том числе в части системы оплаты труда, материального стимулирования и др.;

работодателям, испытывающим существенные финансовые сложности и намеренным сократить расходы на персонал;
работодателем, обдумывающим способы привлечения персонала из внешних источников;
работодателям, находящимся на грани банкротства, закрытия, прекращения всех или части направлений хозяйственной деятельности;
работодателям, подбирающим альтернативные варианты взаимоотношений с персоналом;
работодателям, расширяющим финансово-хозяйственную деятельность, открывающим новые направления, в том числе в регионах;
работодателям, заинтересованным в продаже бизнеса, реорганизации, изменении собственника и топ-менеджемента;

работодателям, намечающим перепрофилирование, модернизацию производства; аттестацию рабочих мест.

По окончании семинара участники:

получат знания о современных методах оптимизации штатной структуры и численности персонала;
узнают об организационной и правовой основе совершенствования штатного расписания, материальных выгодах и издержках, узнать о проблемных местах, положительных и негативных сторонах каждого.
узнают о составе законодательных и нормативных актов, регулирующих вопросы согласования, составления и изменения штатного расписания.
узнают о мнении официальных (в том числе судебных) органов на методы заполнения вакантных рабочих мест и увольнения «лишнего» персонала.
узнают о законных способах перераспределения нагрузки, привлечения сотрудников к дополнительной работе, изменении условий труда.
научатся определять оптимальную численность персонала как на текущий момент, так и на перспективу.
научатся составлять оптимальную организационную структуру предприятия, видеть недостатки существующей и намечать пути ее совершенствования.
научатся видеть «белые пятна» в законодательстве и уметь их по возможности преодолевать.
научатся планировать работу с персоналом и решать задачи комплексно, с учетом перспектив развития предприятия, специфики ее руководства и профиля деятельности.
научатся взаимодействовать с руководством и коллегами, приводить аргументы и отстаивать свою точку зрения по вопросам оптимизации штатов, приобрести уверенность в своей компетенции.
научатся составлять документы (договоры и пр.) с учетом интересов для работодателя, защищать его интересы.
научатся вести переговоры о заполнении вакантных мест с внешними источниками пополнения персонала, видеть риски и проблемы работы с ними.
научатся определять работоспособность коллектива и вклад каждого сотрудника «в общее дело».
научатся распознавать злоупотребления со стороны лиц, ищущих работу, и сотрудников предприятия.
узнают типичные ошибки и заблуждения, связанные с совершенствованием организационно-штатной структуры, оптимизацией численности специалистов, заполнением существующих и планируемых вакансий.

Участники семинара обеспечиваются раздаточным материалом и перечнем нормативных документов, необходимых в работе кадровой службы (возможна запись на внешние материальные носители). Выделяется время для ответов на вопросы и обсуждению конкретных практических случаев, консультирование. Рассказ преподавателя сопровождается презентацией (возможна передача слушателям по запросу).

Программа курса:

Открываем закон: какие нормативно-правовые акты нужно прочитать?
Чья это работа? Должен ли штатное расписание составлять кадровик?
Штатное расписание как вид кадрового планирования. Штатная структура и штатные перечни. До свидания, унифицированная форма!
Введение первого штатного расписания. Порядок внесения изменений.
Как рассчитать оптимальную численность? Описание рабочих мест: для чего оно необходимо?
Лишних не брать! В каких случаях вводится ограничение численности персонала?
Расставляем акценты: сколько требуется начальников? Каким отделам необходимо быть обязательно.

Как не лишить работника пенсии: обдумываем наименования должностей и отделов. Делим персонал на категории.
Никого не обидеть: нюансы установления зарплаты. Почему проверяющие борются с «вилками»?

Штатное расписание и коммерческая тайна. Вправе ли работник знакомиться со штатным расписанием?
Подразделения в регионах. Особенности формирования штата и трудоустройства сотрудников.
Сокращение численности (штата): когда оно необходимо и полезно? Массовое увольнение: особенности высвобождения работников. Кого сокращать нельзя? Заблуждения работников и работодателей.
Закрытие филиалов и обособленных структурных подразделений: порядок взаимоотношений с работниками и организационные мероприятия.
Трудовой договор или гражданско-правовой: плюсы и минусы для работника и работодателя.
Совместители: когда они приносят пользу.
Студент на практике: включать в штат?
Оптимизация штатного расписания.
Аутстаффинг: всегда ли это хорошо?
Передача работникам дополнительного объема работ. Сходства и различия разных способов и подбор наиболее эффективного.
Внимание: конфликт! Как урегулировать разногласия, возникающие при согласовании штатного расписания?

Рекомендуем Вам курсы и тренинги по данной тематике:

Основы кадровой работы в современной организации

Организация кадрового делопроизводства

Управление персоналом (специалист по кадрам)

Внутренний аудит кадрового делопроизводства (готовимся к проверке)

Основы кадровой работы для начинающих кадровиков

Грамотное увольнение сотрудников по инициативе работодателя

Полный каталог курсов

Контакты

Тел.: 8 (495) 988-09-17