Эффективное проведение интервью при подборе персонала

 Стоимость за индивидуальное обучение   -    5 600 рублей (при оплате от 2-х чел 4000руб с чел)

Продолжительность курса  - 6 академических часов

График занятий: будни(утро,день.вечер) или выходные дни

перечень всех курсов по текущим акциям со скидками до 79%  можно посмотреть тут: http://institutprof.ru/novosti

Оплатить обучение можно и по карте из дома на сайте:

Отправить заявку (бронь) на курсы или задать вопрос по обучению можно на сайте:   http://institutprof.ru/zapis_na_kursy

Схема проезда

Как записаться на тренинг и получить скидку
Записаться на интересующий Вас тренинг можно по телефону, либо в учебном отделе нашего Института. Также Вы можете оставить предварительную заявку (в данной форме) на обучение, после этого менеджеры учебного отдела обязательно свяжутся с Вами в самое ближайшее время и уточнят интересующую Вас информацию.
До начала обучения Вам нужно заключить договор  и оплатить обучение в наличной    (в кассе института) или безналичной форме.

Все вопросы по курсу и обучению  Вы можете задать по телефону: 8-495-988-09-17

Ведущие преподаватели: Царицына М.Д

 Цель тренинга:  получить, отработать и закрепить основные навыки проведения традиционных, структурированных, стрессовых и других интервью при подборе персонала любого уровня.
Целевая аудитория:  сотрудники кадровых служб предприятий; руководители предприятий и структурных подразделений; стажеры и начинающие кадровики (менеджеры по персоналу); студенты, обучающиеся по специальности «Управление персоналом».
По окончании тренинга участники будут:
Знать:

• основные элементы психологии соискателя;
• типы интервью, используемые в настоящее время при подборе персонала и их характеристики;
• основные проблемы, возникающие при проведении интервью и пути их решения;
• наиболее эффективные способы диагностики личных и профессиональных качеств соискателей.

Уметь:

• проводить традиционное, стрессовое, структурированное, интеллект интервью;
• распознавать моменты неуверенности соискателей и искажений информации с их стороны;
• работать с высшими руководителями компании при проведении интервью;
• диагностировать наличие или отсутствие профессиональных и личных компетенций у соискателя в процессе интервью;
• составлять эффективно действующее на рынке труда описание вакансии;
• принимать альтернативные решения по соискателям по итогам интервью.

Программа тренинга 
1. Виды собеседований (интервью) при приеме на работу и их основные особенности. Телефонные и реальные собеседования; офисные и на нейтральной территории; у работодателя или в кадровом агентстве; обычные или с применением специальных методик; с руководителями, с менеджерами по персоналу или комбинированные; промежуточные или финальные. Составление эффективного описания вакансии. Практика составления описания.
2. Подготовка менеджера по персоналу к интервью. Логический анализ резюме соискателя. Поиск противоречий и несоответствий в нём. Подготовка вопросов к соискателю по наиболее проблемным точкам резюме. Подготовка тестов и специальных вопросов. Основные элементы психологии соискателя. Типичные проблемы при проведении интервью. Составление портрета «идеального соискателя» и модели компетенций для рассматриваемой вакантной позиции. Практика составления «портрета» и модели компетенций для вакансий в тех сферах, где работают слушатели.
3. Технологии проведения интервью.
3.1.Традиционное (неструктурированное, свободное) интервью. Опыт работы. Образование. Карьерные цели. Личные обстоятельства. Вопросы компенсационного пакета. Упорядочение информации по итогам традиционного интервью. Практика проведения традиционного интервью.
3.2.Структурированное интервью. Действительный опыт. Конкретные действия. Достигнутые результаты. Совместимость с корпоративной культурой. Самоконтроль. Ложь / неискренность. Практика проведения структурированного интервью.
3.3.Стрессовое интервью. Наиболее информативные провокационные вопросы. Вопросы, которых следует избегать при стрессовом интервью - неполиткорректные и т.д. Практика проведения стрессового интервью.
3.4.Интеллект-интервью. Вопросы и задачи для интеллект-интервью. Практика проведения интеллект-интервью.
3.5.Соционическое интервью. Основы невербальной диагностики. Вопросы и кейсы для соционического интервью. Практика проведения соционического интервью.
3.6.Повторные и финальные интервью. Особенности интервью с привлечением линейных и функциональных руководителей. Особенности интервью с участием высших руководителей компании.
3.7.Подведение итогов серии интервью. Структурирование информации для принятия окончательного решения руководителем. Сопоставление полученных результатов интервью с моделью компетенций и портретом «идеального» кандидата. Составление сравнительной таблицы компетенций и личных качеств по всем альтернативным соискателям. Практика составления таблицы.

Рекомендуем Вам курсы и тренинги по данной тематике:
Организация кадровой работы в современной компании
Организация кадрового делопроизводства
Управление персоналом
Внутренний аудит кадрового делопроизводства (готовимся к проверке)
Грамотное увольнение сотрудников по инициативе работодателя
Типичные ошибки при работе с кадровой документацией
Составление и оптимизация штатного расписания
Основы кадровой работы для начинающего кадровика

Полный каталог курсов